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Conduzir um negócio pode ser imprevisível, e é por isso que ter um sólido plano de negócios como base é vital para sobreviver e prosperar nos primeiros dias da sua startup. um plano bem elaborado pode impulsionar sua startup e ajudar sua visão a se concretizar.

Planos de negócios podem ser considerados um seguro barato. Assim como muitas pessoas não contratam seguro contra incêndio para suas casas e confiam na sorte para proteger seus investimentos, muitos empresários bem-sucedidos não dependem de planos de negócios escritos, mas confiam em seus próprios instintos. No entanto, seu plano de negócios é mais do que um seguro. Ele reflete suas ideias, intuições, instintos e insights sobre o seu negócio e seu futuro, além de fornecer o seguro barato de testá-los antes de se comprometer com um curso de ação. Existem muitas razões para criar um plano de negócios, e é provável que mais de uma das seguintes se aplique ao seu negócio.

  1. Um plano ajuda você a definir objetivos específicos para os gerentes. 

Uma boa gestão requer a definição de objetivos específicos e, em seguida, o acompanhamento e acompanhamento. À medida que seu negócio cresce, você deseja organizar, planejar e comunicar melhor as prioridades do seu negócio para sua equipe e para você. Escrever um plano deixa tudo claro em sua mente antes de discuti-lo com sua equipe.

  1. Você pode compartilhar sua estratégia, prioridades e planos com seu cônjuge ou parceiro.

 Pessoas em sua vida pessoal se intersectam com sua vida empresarial, então elas não deveriam saber o que deveria estar acontecendo?

  1. Use o plano para explicar sua estratégia. 

Uma definição simples de estratégia é: “Tudo o que você faz é algo que você não faz.” Seu plano explicará por que você está fazendo o que decidiu fazer em seu negócio.

  1. Um plano ajuda você a descobrir se deve alugar ou comprar um novo espaço.

Suas perspectivas de crescimento e planos justificam assumir um aumento nos custos fixos de um novo espaço?

  1. Você pode explicar sua estratégia para contratar novas pessoas. 

Como novas pessoas ajudarão o crescimento e prosperidade de seu negócio? O que exatamente elas vão fazer?

  1. Um plano ajuda você a decidir se deve adquirir novos ativos. 

Quantos novos ativos você precisa e você vai comprar ou alugá-los? Use seu plano de negócios para ajudar a decidir o que acontecerá a longo prazo e quanto tempo compras importantes, como equipamentos de computador, durarão em seu plano.

  1. Compartilhe seu plano com sua equipe. 

Explique os objetivos de negócios em seu plano com sua equipe de liderança, funcionários e novas contratações. Além disso, torne partes selecionadas do seu plano parte do treinamento de novos funcionários.

  1. Compartilhe partes do seu plano com novos aliados para trazê-los a bordo. 

Use seu plano para definir metas para novas alianças com empresas complementares e também divulgue partes selecionadas do seu plano com essas empresas enquanto negocia uma aliança.

  1. Use seu plano ao lidar com profissionais. 

Compartilhe partes selecionadas do seu plano com seus advogados e contadores, bem como consultores, se necessário.

  1. Tenha todas as informações em seu plano quando estiver pronto para vender. 

Venda seu negócio quando for hora de colocá-lo no mercado, para que você possa ajudar os compradores a entender o que você tem, quanto vale e por que eles o desejam.

  1. Um plano ajuda você a definir a avaliação do negócio. 

Avaliação significa quanto o seu negócio vale e se aplica a transações formais relacionadas a divórcio, herança, planejamento patrimonial e questões fiscais. Normalmente, isso requer um plano de negócios, bem como um profissional com experiência.

O plano informa ao especialista em avaliação o que seu negócio está fazendo, quando está fazendo (ou fará) certas coisas, por que essas coisas estão sendo feitas, quanto custará esse trabalho e os benefícios que esse trabalho produzirá.

  1. Você pode usar informações do plano quando precisar de dinheiro. 

Busque investimento para um negócio, não importa em que estágio de crescimento o negócio se encontra. Os investidores precisam ver um plano de negócios antes de decidir investir ou não. Eles esperarão que o plano cubra todos os pontos principais.