Startups de sucesso são construídas com planejamento cuidadoso, orçamento eficaz e gerenciamento de recursos. Empreendedores que compreendem a importância dos recursos disponíveis tendem a utilizá-los da melhor forma possível.Neste blog trago para você 7 dicas fundamentais para empreendedores de startups.
Na minha experiência, fundadores de startups alcançam o sucesso ao testar hipóteses sem medo, reconhecer a importância da promoção e investir em campanhas de marketing e atividades de geração de leads.
Um fundador de startup bem-sucedido frequentemente possui a capacidade de se tornar uma figura carismática – alguém impulsionado por suas ideias e entusiasmado com o conceito de negócios, mesmo que inicialmente pareça complexo.
Quanto à equipe da startup, observei que projetos promissores geralmente começam com uma equipe pequena e unida, motivada mais pela paixão pela ideia do que pelo ganho financeiro imediato. Inicialmente, a equipe costuma lidar com todas as tarefas por conta própria.
No entanto, à medida que a empresa cresce e processos-chave são estabelecidos, a delegação se torna essencial para conservar recursos.
Vale a pena reconhecer que administrar uma startup envolve riscos inerentes. Dependendo de onde você olha, frequentemente se ouve que 75% a 90% das startups fracassam.
Em muitos casos, porém, as sementes do fracasso são semeadas muito antes da startup lançar seu primeiro produto. Uma análise cuidadosa pode revelar tanto os pontos fortes quanto os fracos de uma ideia, mas às vezes, os empreendedores negligenciam essa etapa crucial.
A capacidade de reconhecer quando uma ideia não vale a pena perseguir é uma qualidade valiosa para um fundador de startup.
Ter a coragem de seguir em frente quando uma ideia aparentemente brilhante não é a certa pode ser um fator decisivo.
Alguns empreendedores compreendem isso desde o início, enquanto outros têm dificuldade em abandonar sua visão inicial.
7 Dicas Fundamentais para Empreendedores de Startups
Então, como você pode mitigar os riscos mencionados acima e aumentar suas chances de sucesso em uma startup? Aqui estão algumas sugestões. Tenha em mente que esta não é uma lista exaustiva de coisas a fazer ou evitar, mas pode ser útil para empreendedores no início de sua jornada empresarial:
- Busque a Inovação:
Procure nichos nos quais você possa oferecer melhorias que realmente facilitem a vida dos clientes. Por exemplo, considere empresas que fornecem serviços de anotação ou transcrição para complementar plataformas de videoconferência como o Zoom.
- Conheça a Concorrência:
Direta ou indiretamente, sempre há concorrentes. Startups bem-sucedidas entendem com quem estão competindo.
- Não Conte com a Sorte:
Criar um negócio de sucesso não é questão de sorte ou intuição. Se você tem uma ideia que merece atenção, tome medidas proativas para encontrar recursos e oportunidades para apresentá-la e atrair investimentos.
- Mantenha a Simplicidade:
As startups geralmente se concentram muito na funcionalidade e buscam a perfeição antes de definir um segmento de usuário-alvo. A simplicidade pode ser uma virtude. Apresente a ideia central que pretende vender e adicione recursos à medida que avança.
- Entenda os Processos:
Um gerente deve ter uma compreensão clara do processo de negócios. Saber como as coisas funcionam permite avaliar a viabilidade da ideia, identificar áreas de risco e lidar com muitas delas (pois eliminar todos os riscos é simplesmente impossível).
- Compartilhe Responsabilidades:
Embora uma equipe com várias habilidades (finanças, direito, tecnologia, gestão) seja benéfica, essas funções geralmente são desempenhadas por pessoas diferentes. Não tente assumir muitas responsabilidades, pois isso pode levar a problemas.
- Mantenha a Calma:
Administrar uma startup pode ser estressante, mas manter a cabeça fria é essencial. Não se deixe sobrecarregar por questões menores e mantenha-se composto diante de sua equipe.
Lidando com o Inesperado
O ano de 2020 nos ensinou que circunstâncias imprevistas podem ser determinantes. No entanto, as startups envolvem lidar com probabilidades. No início da jornada, você sabe muito pouco além de uma ideia, e é muito provável que funcione. É muito provável que você encontre clientes. É muito provável que eles paguem pelo seu produto.
As chances raramente são tão incertas quanto 50/50. Se as chances de sucesso caírem abaixo de 50%, muitas vezes é mais sensato explorar outras ideias. Embora a empolgação da jornada empreendedora ou o desejo de provar um ponto possam ser cativantes, esses fatores, por si só, não são suficientes para iniciar algo significativo.
Ao seguir as sete dicas acima, você pode se posicionar melhor para o sucesso quando descobrir sua próxima grande ideia e embarcar em sua jornada de startup.
